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                新闻详情

                NEWS DETAILS

                管理软件企业中的绩效评估

                2019/8/27 16:41:42

                  定义绩▽效体系

                  绩效体系的㊣构成要素如下(见表13-5):

                  (1)绩△效评估类型。企业里不同的岗位可能要采用不同的⊙绩效评估方法,先要确定有多少种绩效∩评估类型。

                  (2)每个绩效评估类型细分为若干个绩效指标。

                  (3)每个绩效指标☆限定了最高分值(体现了权重),并给出详细的评分标≡准。

                  (4)将业绩分数划分若干等级,每个等级对应某个分数范√围。

                       表13-5绩效体系●的格式

                绩效评估类型

                绩效ξ指标名称

                最高分值

                评分标准(一段文本)

                绩效类型XXX

                XI



                X2



                绩效类型YYY

                Y1



                Y2



                绩效等级

                A级(优)

                B级(良)

                C级(及格)

                D级(差)

                E级(很差)

                分数范围






                  MainSoft对应♀的功能说明:

                  系统管理ξ 员根据本公司的绩效体系,使用“MainSoft系统管理—绩效体系维『护”功能,可以创建“绩效等级、绩效类型、绩效指标”。功能示例见图13-5

                  填写绩效表格

                  绩效评估的一般流程:按照←指定的绩效评估表,员工先自我评估,再由上级领导评估(可以多级评♂估),格式见表13-6

                          表13-6绩效评估表

                姓名:


                标题:


                绩效类型:


                所属项目:


                绩效起止时间:


                填写时间:


                指标名称

                最髙分值

                自评分

                领导甲评分

                领导乙评分











                总分





                绩效等级





                自我评价

                一段文本

                领导甲评价

                一段文本

                领导乙评价

                —段文本

                  MainSoft对应的功能说明╲:

                  (1)功能菜单:“MainSoft个人工作台—我的绩效№评估”。

                  (2)每个员工都可以填写自己的绩效,功能示例见图13-6

                  (3)上级领导使用“我审批的绩效”功能,填写绩效评估意见。


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